為了加強航投擔(dān)保團隊建設(shè)、提升全員服務(wù)意識和質(zhì)量，全面促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，確保完成2015年各項工作任務(wù)指標(biāo)，自年初開始，航投擔(dān)保在嚴(yán)控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以銀保業(yè)務(wù)為主線，以3個業(yè)務(wù)小組為主力， 在公司內(nèi)大力開展“全員營銷”活動， 并確定“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)”的營銷理念，以促進(jìn)“三個一”工程的落地實施。
活動開展以來，員工工作熱情高漲，營銷氛圍積極濃厚，業(yè)務(wù)推進(jìn)程度顯著。截止到2015年5月，航投擔(dān)保共取得7家銀行授信，預(yù)授信總額達(dá)到25億元，另有6家銀行（約10-30億的授信額度）正在積極洽談中。銀行授信工作作為業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)，目前其進(jìn)展情況基本能滿足航投擔(dān)保后續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求；業(yè)務(wù)部門共立項92 個項目，客戶融資需求額高達(dá)18.43億元；大力推進(jìn)11 個重點項目，分別涉及建筑、進(jìn)出口貿(mào)易、生產(chǎn)制造、公共事業(yè)等行業(yè)，其中4個進(jìn)入評審階段?！叭珕T營銷”活動的推出不僅有效充實拓展了航投擔(dān)保的基礎(chǔ)客戶群，也在項目甄選的過程中提高了員工市場敏感度和業(yè)務(wù)操作能力，加速提升有效項目數(shù)量，為最終達(dá)到“數(shù)量布局、質(zhì)量取勝”的目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
下一步，航投擔(dān)保將根據(jù)“全員營銷”活動的開展情況，不斷完善考核辦法，明確獎罰措施，適時推出“營銷競賽活動”，通過這種業(yè)務(wù)競賽的形式進(jìn)一步充分調(diào)動員工的營銷積極性和主動性，促進(jìn)對新增項目的拓展力度，為航投擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展積聚能量。